在很多人的印象中，版权似乎是专指出版物的，其实版权涉及文化领域的方方面面。作为知识产权的一种类型，版权是作者和其他著作权人对文学、艺术和自然科学、社会科学等作品所享有的各项专有权利。长期以来，国有文化企业在版权资产管理方面意识较为薄弱，版权资产权属不清、大量版权资产“沉默”，影响了国有文化企业的健康发展。在数字化环境下，加强版权资产管理，既是国有文化资产管理的重要内容，也是打造企业核心竞争力的重要手段。
核心观点
★版权是文化企业获取经营收益的核心资源，通过对版权内容的生产、管理、运营，形成了版权资产，也构成了文化企业的核心竞争能力。
★目前，国有文化企业版权资产管理整体上基础较为薄弱，很少能对版权产品进行多环节、多层次的商业开发。
★国有文化企业版权资产管理存在两大问题：一是权属不清；二是大量“沉默”。大量版权没有被认定为资产，处于长期闲置和未开发状态。
★国有文化企业经过长期的发展和积累，形成了大量的版权资源。激活、保护和利用这些版权资产，充分实现其价值，能够保障国有资产的合法权益，推动企业提高赢利能力和加快发展速度。
★在数字化环境下，加强版权资产管理，既是国有文化资产管理的重要内容，也是打造企业核心竞争力的重要手段。
重新审视版权资产价值
重要意义
版权资产是国有文化企业的核心资源。
版权是国有文化资产管理的核心内容。
版权资产是维护文化安全的重要抓手。
2013年5月3日，荷兰艺术家霍夫曼制作的“大黄鸭”现身香港并引发轰动，进而使得国内各地“山寨大黄鸭”层出不穷，随后引发版权之争。近期，手机APP“今日头条”因版权风波屡上头条，更有媒体将其送上了法院的被告席。媒介融合时代的版权保护问题引发了全社会的深入思考。应该看到，长期以来我们对版权的认识、对版权巨大经济潜力和战略意义的认识，恐怕都还不够深。举个例子来说，比如一本书的价格是怎么定的？很少是按书籍的内容来定价，而是按纸张、印刷、制版等成本费用来定价的，要么就是直接按印张数定价，确定了印张的价格也就确定了书的价格，因此书越厚、装帧越豪华价格就越高。一本书的价格居然和它的内容没有太大关系，真是不可思议。在建设社会主义文化强国的背景下，我们应该充分认识国有文化企业版权资产管理的重要意义。
第一，版权资产是国有文化企业的核心资源。
版权是文化企业获取经营收益的核心资源，通过对版权内容的生产、管理、运营，形成了版权资产，也构成了文化企业的核心竞争能力。国际上，以德国贝塔斯曼出版集团为例，该集团旗下拥有RTL集团（卢森堡），兰登书屋（纽约），古纳雅尔（汉堡），BMG（纽约），欧唯特（居特斯洛），直接集团（居特斯洛）等公司，运营着文字、音乐、影视等版权内容。该集团2010年度197亿欧元的销售收入中，有92亿欧元来自直接的版权许可销售，有31亿欧元来自与版权产品有直接依附关系的衍生品开发和广告销售等，版权资产始终是贝塔斯曼集团赖以生存的核心资产。还有一个大家比较熟悉的，就是美国的米高梅电影公司，它是美国五大电影公司之一。当年《乱世佳人》《魂断蓝桥》《007》，以及《猫和老鼠》都是出自这家公司。米高梅电影公司虽然于2010年11月宣布破产，但它的片库里面还有4100部电影版权，每年还能带来5亿美元的收入。可以说，国外的相关文化、艺术以及出版机构，它的核心资源和核心资产是版权。
第二，版权是国有文化资产管理的核心内容。
国有文化企业经过长期的发展和积累，形成了大量的版权资源。如上海文艺出版集团经过数十年的积累，拥有丰厚的文学和艺术作品版权，仅旗下的上海人民美术出版社，就拥有民国至今8000余种连环画中约60%的版权。又如中国唱片总公司，这是老字号的国有文化企业，前身是大中华、百代唱片公司等，它拥有13万张金属母盘，4.5万多条录音母带，还有1952年以后与700多家文艺团体录制的4万多条单曲节目，这些版权资源经过梳理和价值重新认定，将成为国有文化企业重要的版权资产，其价值和规模甚至会超过固定资产。激活、保护和利用这些版权资产，充分实现其价值，一是能够保障国有资产的合法权益，避免版权资产流失；二是能够推动企业提高赢利能力和加快发展速度，实现做大做强的目标。
第三，版权资产是维护文化安全的重要抓手。
在市场经济条件下，文化企业成为文化创造的重要主体，版权资产成为文化传播的重要载体。版权资产既有通过市场交换获取经济利益、实现再生产的商品属性，也有影响社会、引领社会的意识形态属性。当前，经济全球化趋势不断加深，不同思想文化的碰撞更加激烈，版权资源在维护国家文化安全中的作用更加凸显。长期以来，我国版权贸易一直处于巨额逆差的劣势地位。国家新闻出版广电总局公布的《2013年全国新闻出版业基本情况》显示，2013年，全国共引进版权18167种，输出版权10401种，其中引进图书版权16625种，输出图书版权7305种，图书版权贸易引进和输出比例为2.3:1。与2012年的2.1:1相比，版权贸易逆差有所加大。依托版权资产的发展壮大提高国家文化软实力、提升全球文化资源配置能力，已成为传播社会主义先进文化、维护国家文化安全的迫切需要。
据最新发布的《国有文化企业发展报告（2014）》显示，截至2013年年底，全国国有文化企业共计12159户，账面资产总额2.2万亿元，其中版权等无形资产价值占比只有2%左右。目前，国有文化企业版权资产管理整体上基础较为薄弱，根据中央文化企业问卷调查和访谈，财政部代表国务院出资的100余家中央文化企业中，只有14家企业建立了版权资产管理制度或开展版权运营。总的来说，国有文化企业很少能对版权产品进行多环节、多层次的商业开发。在对待版权的态度上，大多企业认为版权资产是“轻、薄、短、小、弱”的“轻资产”，“无本、无利、难管理”，产业链还局限在编、印、发环节，很少做到版权的深度开发与综合运营。具体来说，国有文化企业版权资产管理存在两大问题，一是权属不清。多数国有文化企业在管理过程中对版权资产没有清晰记录，对版权权属及介质没有建立台账，在日后清理过程中由于权属无证据或权属失效等原因，使国有文化企业存量版权资产确权过程困难。如南方广播影视传媒集团多年来积累的节目资源量庞大，仅集团下属的南方电视台和广东电台就有36万余小时的视音频资料，但很多资料历史久远，从制作或购买之初就没有建立相关的版权档案，造成大量的节目版权信息模糊不清，目前基本确定拥有完全自主版权的资料有10万余小时。二是大量“沉默”。大量版权没有被认定为资产，处于长期闲置和未开发状态。很多国有文化企业版权资产管理意识薄弱，把版权资源当成历史资料简单保存，多年积累的版权成为“压箱底”的“沉默”资产。如珠江电影集团有限公司多年来积累了很多“压箱底”的作品，根据近期的梳理，有故事片300多部，纪录片500多部，集团下属的白天鹅音像出版社有歌曲1万多首，下属乐团有歌曲和节目几千部，还有很多没拍过的剧本，版权存量丰富。但上述版权资源并未产生效益，处在“沉默”状态。
中央文资办成立以后，十分重视企业版权资产的管理，考虑到版权资产管理的重要性和复杂性，为进一步了解情况、明确思路，自2013年10月起，我们选择电子工业出版社、作家出版社两家中央文化企业开展版权资产管理试点工作，力求在试点的基础上完善制度建设，总结经验，再逐步推广。目前，中央文化企业版权资产管理在健全机制、摸清家底、信息化建设、版权运营等方面进行积极探索，取得了一定成效。
第一个方面是摸清版权资产家底。首先是摸清企业存量版权资产。如人民教育出版社摸清版权资产历史存量，包括11套近2000种全国通用中小学教科书的整体版权，并拥有几千种教辅资源的整体版权；中国对外文化集团拥有音乐剧、票务系统等版权资产共计15项。其次是掌握增量版权资产。如电子工业出版社通过数字化运营，拥有数字版权图书19667种，通过建立电子书和数据库自营平台开展数字化运营的图书7444种，通过第三方运营的数字化图书14256种次。
第二个方面是健全版权资产管理机制。在这方面，一是明确版权资产管理部门，加强组织保障。如人民教育出版社较早就成立了独立的版权管理机构——版权部，近年来更加重视版权资产的管理，版权管理组织机构不断完善，管理专业化水平不断提高；人民卫生出版社和中国金融出版社等明确总编辑办公室作为版权资产管理部门，负责全社版权合同管理、稿酬版税管理、版权维权等管理工作。二是建立健全版权资产管理制度，加强制度保障。如电子工业出版社在原有版权管理办法等制度基础上，出台数字内容资源管理规定等制度。三是培养版权资产管理专业队伍，加强人才保障。如作家出版社进行全员动员，培养部分编辑人员提升版权资产经纪能力，并引入了专门的剧本改编人才。
第三个方面是推进版权资产管理信息化建设。信息化建设主要从几个途径入手，首先是内部开发。为提高版权资产管理效率，中国少年儿童新闻出版总社开发了数字资产管理库，收录所有版权资产信息。其次是联合开发。如电子工业出版社结合数字化出版，加强版权资产管理信息化建设，组织有关方面开展了《版权资产管理与运营服务》的信息化建设工作，强化版权资产管理和运营服务，更好地实现版权资产的及时入库、动态管理、科学评价和高效运营。另外是委托开发。如作家出版社委托外部专业机构，开发了版权资产数字化管理系统，并将存量版权资产和增量版权资产纳入版权资产信息系统管理。
第四个方面是探索版权资产运营模式。在这方面，一是资源开发类运营。如人民教育出版社充分发掘出版资源，积极探索版权资产运营，在传统租赁型模式上积极开拓教辅授权，通过租赁方式运营中小学教科书版权。通过向海外华语国家和地区提供教科书编写服务，创新了版权输出模式，累计实现收益600多万元。二是拓展产业链类运营。如作家出版社结合自身特点，积极探索版权资产的产业链运营，在出版基础上，以作品采购、作品审读、作品改编权与代理权销售为主线，初步开展了版权影视运营的数字化在线管理。三是引进优秀版权类运营。如中国对外文化集团积极探索音乐剧版权资产运营模式，通过购买国外音乐剧中文版版权，聘请版权方派出的全套主创团队，参与全部前期制作过程，确保中文版作品的国际一流品质，取得了很好的社会效益和经济效益。（ 王家新）
