郭建军:知识产权战略应与企业生态相匹配
发布时间:2015/5/25 10:31:46来源:中国知识产权报/国家知识产权战略网分享到

  在智能手机市场竞争白热化的当下,细数近年来快速崛起的国产手机品牌,酷派手机无疑是一颗耀眼的新星。从2002年开始进行智能手机的研发和生产,10多年的时间里,酷派凭借独特的知识产权管理之道,为企业商业战略的实施提供了强有力的支撑。

  “面对移动互联网的浪潮,企业传统的知识产权战略必须做出重大调整。从追求专利数量到讲究专利质量,从封闭式研发到开放式创新,从无形资产储备到专利运营,这三大转变已成为西方跨国公司知识产权战略的最新趋势。中国企业的知识产权工作也应尽快转型,让企业知识产权战略服务于企业整体的商业生态系统。”谈及企业知识产权管理,酷派集团副总裁、首席法务官郭建军如是说。

  加强管理

  积极制定知识产权战略

  据了解,成立于1993年的酷派集团,在2000年前后开始将公司的主营业务从寻呼机转向智能终端,并陆续推出了一系列创新产品,如酷派333、酷派858、酷派728等。为了保护这些原创技术,酷派集团从2001年开始提交专利申请,全方位进行专利布局,为公司参与市场竞争提供支撑。截至目前,酷派集团提交专利申请超过6000件,发明专利申请占比超过90%,通过《专利合作条约》(PCT)途径提交的专利申请超过400件。

  “在重视专利保护的同时,酷派集团还非常重视知识产权管理,明确了以‘提升商业竞争力’为核心的知识产权战略。专利的效用不仅在防御保护,还在于对研发和市场的推动。”郭建军介绍,酷派集团的知识产权战略包括3个层级:聚焦市场,立足研发,全方位嵌入公司经营环节;建立并完善知识产权防御体系,支撑公司经营战略,提高公司市场拓展自由度;控制经营各环节的知识产权风险,逐步获取知识产权制衡能力,在优势领域获得知识产权经营能力。

  在郭建军看来,知识产权战略是公司商业战略的有效支撑工具,是为公司的产品经营服务的。专利不是万能的,但在智能手机激烈的市场竞争中,没有专利是万万不能的。

  为了做好企业知识产权工作,2006年,酷派集团设立了独立的知识产权部,目前,已拥有30余名知识产权专业人员,分属专利申请部、许可诉讼部、专利代理部、商标版权部和综合管理部五大业务部门。这五大部门负责建设实施包括专利、商标、著作权等在内的全方位知识产权战略,推进知识产权全过程管理,促使知识产权各项业务深度渗入公司研发、采购、销售等各个经营环节,为公司的经营提供安全有力的支撑和保障。

  重视实施

  知识产权推动公司经营

  为了确保公司知识产权战略的有效实施,酷派集团开展了大量工作。

  “首先是建立了系统、完善的企业知识产权制度和规范体系。”郭建军介绍,以公司《知识产权管理办法》为依托,酷派集团制定了《专利管理办法》《专利评审规范》《专利申请规范》《专利分析管理办法》《专利资产管理办法》《诉讼处理规范》和《知识产权奖励办法》等一系列制度,从技术研发、专利申请、成果转化到知识产权维权等方面,均有具体的制度和业务规范,实现了有章可依。

  此外,将知识产权各项业务深度嵌入产品研发之中也是酷派集团知识产权管理的重中之重。“在公司开发IPD(产品集成开发)流程的过程中,我们将知识产权尽职调查分析、知识产权布局两项核心业务全面嵌入到IPD流程,并完成了所有配套子流程、规范、操作文档的开发。”郭建军介绍。

  据了解,专利工程师是酷派集团每个研发项目团队中必不可少的,他们负责组织协调技术人员,根据研发需求或产品定义,对检索到的相关专利文献进行解读、分析,出具知识产权调查分析报告。在研发项目的不同阶段,知识产权调查分析的目的和重点也不同。每一阶段的知识产权调查分析完成后,专利工程师与技术人员会结合自身的产品设计需求或设计方案,对其他厂商的相关技术进行研究比对,规避可能的专利风险,同时讨论确定公司创新成果的专利保护策略,构建自己的专利网。

  知识产权战略的实施,使得酷派集团在快速发展的过程中,有效控制了专利风险,实现了对很多竞争对手的超越,并为公司带来了可观的现金流。“在未来的发展中,酷派集团将以更加开放共享的姿态拥抱移动互联网,并积极成为其中的一员。我们会更重视移动互联网客户体验,并适时加强这方面的专利布局和运营,以确保酷派集团在智能手机激烈的市场竞争中占有优势地位。”郭建军表示。(记者  吴艳)

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