——访触宝科技联合创始人兼CEO王佳梁

　　2005年，20多岁的上海小伙儿王佳梁辞去投资银行年薪60万元的工作，到微软亚太研发集团做收入远不如前者的产品经理。在当时不少人看来，这位从上海交通大学电子工程专业硕士毕业不久的高材生，做此决定多少有些唐突。但数年后，他带着自主知识产权的产品--触宝输入法和触宝电话，改变了人们的通信生活；他和团队创办的上海触乐信息技术有限公司（下称触宝科技）也成为“互联网+”时代中通信行业的弄潮儿。

　　让创新与专利齐飞

　　“当时到微软从事Windows服务器与开发工具等相关产品的开发与设计，是为了实现自己的创业目标、寻找创业伙伴。”王佳梁说，在微软不但积累了项目管理经验，也为日后创办触宝科技奠定了基础。一次聚会中，王佳梁新买的全触屏手机因输入不便遭大家质疑，这时，他的脑海里闪现出一种全新的输入法设计。“这个想法实现起来并不难，我一个周末就能做出它的雏形。”从事编程的朋友王健说到。于是王佳梁与其打赌，如果他能做出来就一起辞职创业。结果王健果然只花了一个周末就做成了。此时，王佳梁突然看到了这个产业巨大的商机。于是在2008年，王佳梁决定再次放弃高薪工作，和两个朋友在上海一间租来的办公间里初创了触宝科技。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“就输入法等手机工具类软件而言，如何在众多企业的同类软件中脱颖而出呢？”王佳梁表示，触宝团队也意识到，产品的专利就是差异化功能点的保护武器，因此输入法产品必须积累足够多的专利，才能避免同质化。

　　“我们一开始就十分重视专利，2009年，公司收入不过百万元，其中就拿出40万元用于专利的申请和维护，我们的每一款产品都拥有自主知识产权。”王佳梁和他的团队深知，一个要在国外立足的公司，知识产权对于他们意味着什么。如今，触宝输入法已支持超过100多种语言，覆盖130多个国家与地区，拥有超过4.5亿的全球用户；触宝科技也在2009年全球移动通信展上成为“全球移动创新大奖”冠军得主，在2011年成为美国TechCrunch颠覆式创新大会六强，并于今年5月在谷歌I/O大会上展示自己的输入法，受到好评。

　　知识产权赢得尊重

　　如今，王佳梁在不同场合中经常提及在海外市场打拼的中国企业要注重专利的重要性和自我保护。原来关于专利，触宝科技还有一段不得不说的往事：

　　2012年10月，美国语音技术和输入法的巨头纽昂斯在计划收购触宝科技未果后，向美国国际贸易委员会（ITC）指控触宝科技侵犯了其输入法的5件专利权。随后，ITC启动了对触宝科技的“337调查”。“纽昂斯在手机输入法的国际市场堪称巅峰，与这样的巨头较量绝非儿戏。”王佳梁现在回忆起当时的过程仍心有余悸。“应对5件专利的调查，至少需投入500万美元甚至更多，这对当时的我们绝对不是小数目。”

　　“但是路在人走，考虑到自己苦心申请的专利，我们不甘心就这么认输，于是决定应对官司。”王佳梁回忆称，考虑到资金难题，他们从美国知识产权界知名的飞翰律所中请了两名律师来对阵纽昂斯公司聘用的12人律师团。“公司则承担大量烦琐繁重的资料检索收集等工作。” 王佳梁和团队也在国内积极开展相关的工作。最终，对方觉得获胜无望，主动提出和解。

　　“对于不少中国公司，知识产权一直是海外发展的壁垒，但是我想只要懂得怎么样应用这些游戏规则，相信中国企业也是能够战胜美国企业的。”王佳梁认为，创新的技术和良好的知识产权布局，是健康商业模式必不可少的一环，也是触宝科技前行的基石。（中国知识产权报　黄盛）