王建国

　　王建国，海尔集团公司知识产权总监。王建国2000年开始从事知识产权工作，2002年通过专利代理人考试，在作为执业专利代理人期间，完成了近700项专利申请撰稿、300多项发明专利审查意见答复和部分专利无效和侵权代理事务。

　　2006年开始从事企业知识产权管理工作，组建并成立了友达光电的中国区知识产权部，带领并培养出能够独立完成专利自主撰稿及后续申请事务处理的团队，并通过建立完善的专利布局和挖掘流程及制度，以产出高价值发明专利为目标，发明专利申请比例占到公司总申请量的80%以上，并连续两年保持友达光电的中国发明专利申请量位居全国前十名。工作期间，本人还积极的参加苏州市组织的知识产权宣导培训活动并担任独墅湖知识产权论坛的讲师。因本人在知识产权方面所做出的努力，苏州工业园区授予本人2008年度知识产权工作先进个人荣誉。

　　2009年12月起开始担任海尔集团知识产权产权总监，本人根据海尔所面临的知识产权海外困境，结合过往处理海外知识产权纠纷的经验，摸索并形成了海尔现有使用的知识产权海外风险管控平台及流程、知识产权成本预留平台、外部导入和内部产生知识产权侵权风险闭环流程等，从公司管理和适应海外诉讼诉求制度的角度，进行知识产权的事先防范。例如：按照美国知识产权诉讼制度和证据披露程序，建立了企业内的海外诉讼防火墙，将困扰国内企业的故意侵权风险和公司法人赴海外作证风险全部消除，降低并减少了电视和其他数字电子消费品出口海外的知识产权产权被诉案件30多起。再例如，在处理已经发生的10多起北美知识产权诉讼和美国337调查案时，根据不同诉讼对手制定不同的应对规则和流程，处理案件成本降低，并且全部和解或交叉许可的方式结案。在美国Rovi公司对海尔及Vizio发起专利侵权337调查案处理时，通过诉讼前一年的不侵权规避方案导入，并以不侵权快速抗辩，以相当于国内企业处理同类案件五分之一的诉讼费用取得了胜诉，并被美国律师界评为“以同意令方式胜诉结案的首例337调查案”。轰动全球电子行业的MPGE-LA诉海尔侵犯美国数字电视标准专利的美国诉讼案中，本人通过对MPEG-LA组织及20多家专利权人的深入调查和专利分析，针对其存在的诉讼缺陷和专利布局缺陷，历时近3年的抗辩，成为MPEG-LA全球1500多家被许可企业中首个只签署北美许可的公司，为企业每年节省1000多万美元的专利许可费支出。

　　针对海尔集团专利部门分散，专利布局价值低的现状，2012年初完成了集团内的所有知识产权部门整合，实现统一规划管理。根据大资源换大资源的战略和专利品质低的现状，整合多名国内优秀专利代理人在海尔定期坐班，从专利挖掘和占位布局到专利海外申请进行全流程规划和制度建设扶持。同时修改企业专利奖励制度，原有按专利件数进行发明人奖励的方法改为按照创新和专利价值进行分级差额奖励。大幅度提高发明专利奖励的同时降低实用新型奖励金，同时对引领性的创新专利产出进行加倍奖励，模仿或者规避性二次创新产出的专利申请给予低级别奖励额，提高开发人员从事引领创新的积极性，使2012年海尔集团的专利提案量增加近2倍，专利申请量年增长近50%，2012年共完成发明专利申请649件，比2011年增长79%。

　　在知识产权运营方面，通过全球专利监控和跟踪分析，制定专利池战略，提出只有整合全球的专利资源才能建成符合国际知识产权游戏规则的思路，规划并推进无线电力传输、省水洗涤、半导体制冷专利池的组建，目前海尔在无线电力传输领域拥有核心全球专利70多项，并成为唯一无线电力国际组织WPC的主要成员之一。在省水洗涤方面，我们形成了全球15个国家的120多项产品专利，吸引了美国的产业上游供应商和拥有概念性专利的欧洲专利权人与海尔进行全球专利池组建洽谈，形成拥有省水洗涤核心专利超过95%的专利联盟。

　　在专利诉讼方面，提出重视知识产权首先要尊重他人知识产权的观念，建立完善的全流程专利侵权防范制度和管控流程，由外部采购、合作开发到自主研制、制造和销售进行全节点管控。从2009年12月至今，海尔集团及其下属公司从未发生一件被法院或国家专利行政机关判决和认定的侵犯他人知识产权的案件，维护了海尔的声誉和品牌美誉度。

　　因王建国对海尔集团知识产权作出的突出贡献，获得由海尔集团CEO张瑞敏签署颁发的2011年度CEO特别奖。