宁夏共享集团有限责任公司（简称共享集团，英文缩写KOCEL）始建于1966年，拥有职工2850人。经过40余年的发展，通过体制、技术、管理创新，已经成为跨行业（铸造、化工、机械制造、钢结构等）、跨地区(宁夏、海南、甘肃等)、多元化发展的企业集团。共享集团先后投资组建了共享装备、共享铸钢、共享精密加工、共享化工、共享钢构等10余家子公司。共享集团立足大型高端装备制造业，“三高”（高附加值、高难度、高技术含量）产品横向覆盖机床、能源设备（燃气轮机、蒸汽轮机、水电、核电、风电等）、矿山设备、轨道交通、海工装备、发动机、压缩机等多个领域，纵向提供铸造材料、模具、铸铁件、铸钢件、机械零件、机床附件等产品及全套解决方案。

    共享集团高度重视知识产权工作，集团领导亲自参与审批、指导,目前累计申请专利93件，拥有有效授权专利24件，其中发明专利16件；登记软件著作权10件；拥有注册商标227件，其中在日本、美国、德国注册“共享”商标12件。特别是2012年，制订了知识产权战略实施方案、专利倍增计划，通过实施，知识产权工作取得了显著效果。获得授权专利11件，其中发明专利5件；申请专利50件，超过历年总量之和；购买2件授权专利和4件发明专利。

    知识产权战略的实施带动了其他创新工作，2012年，有产品被列入国家重点新产品和国家火炬计划，国家重点成果转化项目一项；公司被认定为“国家技术创新示范企业”、“国家火炬计划高新技术企业”、“第五批国家创新型企业试点”；2次获得自治区科技进步三等奖，自治区重点新产品3项。共享集团知识产权工作取得显著效果原因如下：

    一、完善知识产权体系，加大奖励力度

    为了更好地实施知识产权战略方案，集团成立了以公司技术中心为主，总裁担任技术中心主任，各子公司具体实施的两级创新和知识产权管理专职机构，各子公司配备了知识产权专职部门和负责人。

    公司按着国家相关法律和制度，结合公司发展和现状，完善并建立了八项创新和知识产权管理制度，如科技创新奖励制度、商业秘密保护制度、专利管理制度、论文管理制度、商标管理制度等，并重新设置一系列奖励标准，提高了奖励金额，如获科技创新杰出贡献奖奖励30万元，获创新成果一等奖奖励10万元，获发明专利奖奖励4000元，获实用新型专利奖奖励2500元，成果和专利转化后按效益另外奖励。

    二、制订知识产权计划，实时监控计划落实

    集团统一由技术中心建立中长期知识产权规划和年度经营计划，下发各子公司纳入年度经营计划，各子公司知识产权专职部门和负责人负责实施计划。技术中心每月进行跟踪、落实并通报，对专职部门和负责人进行年度评价，根据评价结果进行考核。

    三、推行知识产权数字化管理，规范工作流程

    为支撑集团战略发展的要求，集团信息化建设以全面集成的数字化企业（TIDE）为总目标构建了集团信息化建设的未来框架，推行知识产权工作全面数字化管理。集团根据要求编写管理软件，将集团创新成果、专有技术、专利、软件著作权、商标等从申报、审批、授权、检索、缴费等环节集中统一实现计算机管理，提高了管理效率和效果，保证了各项信息的完整性、集中性和保密性。

    四、积极开展知识产权培训，加强人才培养

    公司领导对知识产权工作人员也提出了更高的要求，要提高专职人员知识产权知识、业务能力，增加了知识产权高素质人才的培养力度。

    2012年组织了3次大型专利知识培训班。在专利技术交底书撰写之初，为了让公司技术人员更好地认识专利，揭开专利的神秘性，共享集团邀请了宁夏银川市生产力促进中心知识产权专业老师和宁夏专利服务中心专利代理人培训了专利信息检索知识、专利基础知识，培训结束后对参培人员的培训效果进行检验考试。为了保证专利技术交底书的撰写质量又邀请了宁夏专利服务中心专利代理人进行了指导。经过3次培训，快速培养出一批知识产权高素质人才，并使公司2012年专利申请数量比2011年提高3倍。

    2013年公司将继续实施专利战略方案、专利倍增计划，实现PCT申请和中国驰名商标拥有量的突破。