中冶赛迪公司高度重视知识产权战略实施工作，以“将知识产权渗透到公司所有环节“为主线，以知识产权创造、运用、保护、管理为重点，总结改进，不断创新，全面推进专利、商标、版权、技术秘密等知识产权工作，取得了较好的成绩。

    一、强化知识产权意识，不断提升企业的核心竞争力

    从2008年起，中冶赛迪每年投入营业收入的4%作为研发费用，建立专门的研发中心和200多人的研发团队支持知识产权创造工作，并通过加强知识产权培训和建立奖励制度等措施引导和激励技术人员从事知识产权创造工作。截至目前，中冶赛迪累计申请专利1180件，其中发明专利403件，累计获得专利授权705件，其中发明专利188件，累计申请PCT专利23件，专利申请量和授权量均处于同行业领先水平。另外，在商标、版权方面也取得了长足的进步，截止的目前中冶赛迪申请注册商标达到27件，软件著作权达到22件。

    二、强化知识产权应用，不断提高企业知识产权运用水平

    在知识产权应用方面中冶赛迪主要通过专利产业化进行应用。中冶赛迪制订了《公司核心产品推广销售管理办法》，将科技开发与工程项目密切结合，充分利用工程总承包、设备成套项目将自主知识产权产品推广应用。截止到目前，公司的核心专利产品煤气柜、下悬挂转炉、顶燃式热风炉等已在国内数十家钢铁企业得到应用，为公司创造了数十亿元的经济效益。其中，2008年中冶赛迪自主研发的SACS转炉中标巴西GUSA 50吨转炉项目，合同总额约一亿元，这是我国第一个拥有自主知识产权的转炉设备出口海外，开创了我国钢铁工程公司转炉出口的先河。

    中冶赛迪对不具备自主实施条件的专利，采取对外许可的方式，截至目前共转让或许可专利60余件，许可费收益达到100余万元。

    三、加强知识产权战略实施，不断提升企业市场竞争能力

    一是知识产权管理体制建设。为提升管理体制，中冶赛迪聘请世界知名咨询机构安永咨询为公司做科技管理咨询，根据单位专业覆盖多，业务领域广的特点，建立了一套统分结合的知识产权管理模式。所谓“统”，指的是公司设立科技开发部统管公司的知识产权工作，负责制订公司知识产权管理战略和制度，审查合同知识产权条款，处理公司专利的申请、转让和纠纷处理等事宜；所谓“分”，则指的是在各事业部还分别设有知识产权专员，负责各事业部具体的专利挖掘和审核，从而实现知识产权管理的全局性与专业性的结合。

    二是管理制度建设。从2008年起，中冶赛迪相继制订了《专利及专有技术管理办法》、《职务发明奖酬实施细则》、《论文管理办法》、《商标管理办法》等管理制度。其中《专利及专有技术管理办法》规定了专利申请、专利许可、专利购买等事宜的判断标准和办事流程，《职务发明奖酬实施细则》规定了专利奖励的标准、类型等。上述办法保证了公司各项知识产权工作的顺畅运行。

    三是信息化建设。知识产权管理信息化是提升知识产权管理效率和专利质量的重要手段。2009年，中冶赛迪建立了企业专利信息平台，成为重庆市最早建立自有专利信息系统的企业之一。通过该专利信息系统，可以快速方便的查询、下载、分析包括中国、美国、日本、韩国、欧洲等十个国家和地区的专利数据，并且还能够实现专利数据的自动监控与下载。另外，中冶赛迪还建立了专利管理的内部数据库、专利申请审批流程和专利查新流程，提高了专利申请效率和专利质量。

    四、加强知识产权保护，切实维护企业的合法权益

    一是技术保密。为加强技术保密，中冶赛迪自2008年以来，相继制订了《设计文件和资料管理和归档规定》、《商业秘密管理办法》等制度，严格控制技术秘密的公开范围，并在对外经营活动中，通过签订保密协议等手段防止技术秘密的扩散。

    二是专利维权。在遭遇专利侵权争议时，中冶赛迪主要通过协商和开启专利谈判等手段，维护公司专利权益，必要时，也采取专利无效等法律手段维护自身权益。截至目前，在中冶赛迪提起的专利无效宣告案件中,有2件中国专利被宣告无效。另外，中冶赛迪还一直致力于建立专利预警机制，通过技术人员及时发现与公司核心技术相关的专利申请，在专利尚处于公示期时向国家知识产权局提出公众意见，有效保护公司专利权益。

    三是专利分析。专利分析是规避侵权的重要手段。为了确保公司研发的新技术和新产品不侵权他人知识产权，中冶赛迪建立了一支专业的查新队伍，专门负责公司的科研项目立项和专利申请前的专利查新。对于一些重点科研项目，还委托一些专业机构进行专利检索和专利分析。截至2011年，中冶赛迪已经投入上百万资金进行了6个项目的专利分析和检索，成功使4个项目实现了产业化。