天津百利机电控股集团有限公司系经天津市国资委批准，由原天津市机电工业控股集团公司改制更名的国有独资公司，集团从管控能力入手构建发展战略、产品研发、市场营运、财务管理、人力资源五大管理中心，以电工电器、重矿机械、机床、通用机械及环保装备等四大产业板块为核心，形成了以发电设备、输配电、电梯、液压机、金切机床、起重设备、工业泵、减速装置等重要产品为代表的产业体系。产品覆盖电力、石化、冶金、建筑、交通、环保、船舶修造、轨道交通、筑路、军工等诸多行业，行销全国各地，出口60多个国家和地区，是中国装备制造业重要基地和中国企业500强之一，注册资本13.6亿元，2012年营业收入超500亿元。

      为了做实知识产权工作，集团组建了以董事长、总经理为组长的知识产权领导小组，负责集团知识产权战略决策。成立了知识产权办公室，负责集团知识产权相关制度和战略的制定，实施对子公司知识产权工作的日常管理，推动知识产权战略的实施。

      一、建立体系、完善制度、夯实基础、稳步推进知识产权战略

      集团知识产权办公室成立后，为了有效开展集团知识产权工作，首先从管理体系入手，组建了由20余家重点发展企业组成的知识产权管理网络。为了提高管理人员的素质和管理水平，与市知识产权局开办了知识产权工作者培训班组织了多种形式的培训活动，形成了三十余人构成的知识产权管理队伍。从制度完善方面，修订了集团有关知识产权相关的制度，完善了对无形资产的管理规定，指导重点发展企业建立了完善的知识产权管理制度。在资金方面，率先在工业集团中对市知识产权局拨付的专项资助金进行匹配，截止2012年底已累计投入资金220余万元，资金用于开展培训和奖励知识产权工作先进集体、先进个人及年度优秀发明专利，匹配资金激励了企业知识产权创造、保护、运用和管理工作，集团专利申请总量从“十五”末的300多项迅速发展到2012年底的2900多件，其中发明专利从几十件发展到684件，授权专利量由200多件迅速发展到2200件，集团成为天津市工业集团唯一一家专利试点单位，为全面推动集团知识产权战略实施工作夯实了坚实的基础。2012年集团荣获市专利金奖2项，优秀专利奖2项，集团知识产权部门被国家知识产权局评为全国知识产权系统知识产权人才工作先进集体，在知识产权工作方面始终走在市工业系统的前列。

      二、明确目标、落实方案，全面推进知识产权战略实施

      在推进知识产权工作中，集团坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决落实国家关于实施知识产权战略工作的方针政策和《天津市知识产权战略纲要》。知识产权办公室结合集团发展规划，制定了集团知识产权战略及实施方案，明确“十二五”期间集团重点发展企业8-10家企业实施知识产权战略，集团中国驰名商标拥有量达6件；拥有著名商标、市名牌产品达到18-20件。在提高知识产权质量的同时，重点提升企业知识产权运用和资本化能力，形成以“百利”为主的品牌群的目标。

      为了全面实施集团知识产权战略，知识产权办公室一方面着力于加强培训、提高企业知识产权战略意识；另一方面积极培育试点“以点带面”全面推进知识产权战略实施。

      为了提高企业管理者知识产权战略意识和实施知识产权战略的可操作性，知识产权办公室从加强培训入手每年组织200人次的不同层次人员参加的知识产权培训活动。对领导干部的培训围绕知识产权国内外形势和动态，提高企业领导知识产权意识，增强企业制定和实施知识产权战略的紧迫感，加快推进实施知识产权战略的步伐。对企业知识产权管理人员，进行知识产权战略实战方法和典型案列的培训，重点介绍知识产权战略的方法，提高企业实施知识产权战略的操作性。

      为了抓好集团在战略性新兴产业领域的知识产权战略实施，使集团在其产业的共性技术、关键技术和前瞻技术上拥有自主知识产权。知识产权办公室培育了以研究院为集团创新主体的试点，集团每年投资2000万元支持研究院的科技创新，在科技创新中实施知识产权的资本化管理，以形成自主知识产权作为研发项目的结项主要考核指标，待成果向需求企业转让时进行资产评估，实现知识产权的有偿转让，在科技创新方面形成不断创新和产权资本化的良性循环，使集团的研发投入得到有效地放大。

      为了实施对集团“四大板块”产业的知识产权战略，知识产权办公室以企业的主导产品为切入点，引导重点发展企业围绕主导产品构筑以核心专利为代表，相关专利围绕的专利保护群，在市场竞争中加强对核心技术的保护和运用，及时总结企业取得的经验，“以点带面”稳步推动集团企业知识产权战略的实施。

      围绕重点提升企业知识产权运用和资本化能力，知识产权办公室在国有及国有控股重点发展企业开展了建立知识产权台账活动，对知识产权创造、维护和运用进行成本管理。通过有效专利的梳理、分类，引导企业围绕主导产品在加强核心专利的创造、保护下功夫。对外围专利在加强保护的同时，搭建专利转让信息平台，有效地指导企业对知识产权的运用体会到无形资产的价值。国际机械有限公司以污泥低温碳化三项核心专利作为无形资产评估作价1500万元入股山西正阳环境工程有限公司，该公司在晋中市第二污水处理厂建设处理规模为100吨/天的污泥低温碳化示范工程，于2011年8月正式投入运行，成为世界上第二座污泥低温碳化厂。

      知识产权办公室培育了天锻压力机有限公司为实施知识产权战略的试点单位，及时总结该企业凭借着对主导产品核心技术的专利布局，使企业的产品实现了从中量级到重量级、从单台单机到成套成线、从刚性数控到智能柔性、从达到国际先进水平到领先世界水平的跨越实施知识产权战略的典型经验，以点带面全面推动知识产权战略实施。

      目前，集团已形成天锻压力机有限公司、天发水电重型设备有限公司、百利电气有限公司全面实施企业知识产权战略的第一梯队，三家企业被列为国家专利试点单位和市专利示范单位。第一机床总厂、百利阳光环保设备有限公司、天津雷沃动力有限公司三家企业正在制定知识产权战略被列为市级专利试点单位，形成了第二梯队。泵业机械集团有限公司、起重设备有限公司等六家企业正在着手知识产权战略制定，集团知识产权战略工作进入了全面推进阶段。