一、制定实施集团知识产权战略，以战略统筹和推进知识产权工作

      2010年，集团法律部知识产权部会同战略部、品牌管理部、研发部等职能部门，制定和下发了《中粮集团知识产权战略》。该战略为集团未来十年的知识产权工作指明了方向，已成为中粮落实国家知识产权战略、提升集团核心竞争力的纲领性文件。集团法律部知识产权部每年均确定数家下属单位作为战略推进对象，保证《集团知识产权战略》有效落地。

      二、中粮集团实施知识产权战略的主要经验

      (一)建立横向合理分工、纵向集中管理的知识产权管理体系，统一知识产权权属，分级授权许可使用。

      (二)健全集团及下属经营单位知识产权管理制度，以知识产权制度建设推进知识产权管理体系。

      (三)健全知识产权管理机构，搭建知识产权纵向集中管理平台。目前中粮集团各主要一级经营单位都配置了专职、兼职知识产权管理人员，中国食品、蒙牛公司等单位更是设置了专门的知识产权管理机构。

      (四)培养和引进专业人才，建设专业知识产权管理队伍。集团法律部知识产权部近年来从北京一中院知产庭、工信部电子知识产权研究中心引进专业人才；中粮营养健康研究院则从国家知识产权局专利复审委、集佳律所等引进专利人才。

      三、实施知识产权战略，提升知识产权管理能力的重要举措

      (一)加大科技创新和品牌创新，激发和扩大知识产权创造。加大科技研发力度，促进产学研一体化；集团培养研发创新的企业文化，定期召开“科技大会”，将优秀科技成果和专利评选表彰纳入员工个人人事档案，作为职称评定、职级晋升的考核依据。

      (二)积极探索和推进知识产权应用，提升知识产权的经济效益。积极推进知识产权的资产化运作，多渠道实现集团知识产权的经济价值，多渠道试点实现专利权、商标权的市场价值和融资功能。

      (三)创新工作方法，强化知识产权管理。首先，充分利用外部知识产权资源，建立企业知识产权专家智囊库；其次，依托国家机关，与国知局、北知局、工商局、科委等机关建立多样化合作机制，提升管理水平和管理效率；再次，建立知识产权监测与分析系统，密切关注竞争对手的知识产权动态。

      (四)加大维权力度，大力推进知识产权保护。第一，以新的合作模式推进知识产权维权诉讼，调动律师积极性；第二，设置专门的知识产权维权中心或维权机构，形成完善的维权打假流程；第三，建立打假奖励机制，动用全员打假；第四，从境内到境外，知识产权维权范围不断扩展；第五，从追究民事责任、行政责任到追诉刑事责任，知识产权维权力度不断增大。

      四、中粮集团注重发挥知识产权战略示范带头作用

      2012年，中粮集团成为国务院国资委知识产权管理先进典型企业，其管理经验入选国资委出版发行的《中央企业法律管理辅导手册》。近年来，中国电信集团、华润集团、中国国机集团、长虹集团等大型国有企业纷纷到中粮集团学习交流知识产权战略实施和管理经验。

      五、中粮集团知识产权战略实施成效

      经过不懈努力，集团知识产权管理工作对集团战略执行、管理提升起到了积极的促进作用，不仅促进了集团无形资产保值增值，而且有力促使集团形成核心竞争力。集团知识产权管理工作一方面满足了集团业务发展战略的要求，另一方面，还对集团品牌发展、科技成果的产出等产生了制度性激励，形成了良性循环。