国务院总理李克强日前再度化身“超级推销员”，在出访哈萨克斯坦时高调代言中国制造，既推荐中国钢铁、水泥、平板玻璃、电厂设施等基础产品，也推荐中国核电、铁路升级改造、汽车组装等方面的高端设备。

　　这些举动几乎是近年来总理出访的“标配”，不少中国企业也借力这股好风，在更多国家提升了知名度，甚至开拓了市场。中国企业走出去渐成趋势，这既能化解中国国内内需不足、产能过剩的问题，也能推进合作国家的基础建设、民生改善，进而实现互利共赢。

　　不过，“走出去”总是知易行难，这里有些是因为中国企业自身能力和水平的问题，也有一些是由于外部环境引发的挑战，比如当地社会安全风险、法律法规制度风险、项目投资风险、人事文化融合与机构整合的风险。最近墨西哥高铁项目撤标事件就是一个提醒，尽管它并非中国企业的过错。

　　对中国企业而言，一旦要走出去，就需要做好各方面准备。外部环境的风云变化，我们可能不容易掌控，但是，内部风险还是可以大幅化解，尤其是让企业走出去不再孤单，增加一些“小伙伴”，即便遭遇危机也能多几重应对手段。具体而言，可以从两个角度切入。

　　一方面，中国企业走到国际舞台，需要不断提高自身的竞争力，但也要与同行的“小伙伴”抱团取暖，避免恶性竞争。最近，中国南车与中国北车正在谋划合并，这在国内可能会弱化竞争力，但在国际上则会强化竞争力。在具体领域里，中国企业走出去要避免内耗，尽量形成一个拳头，而在海外，也可以在当地寻找更多互利互惠的“小伙伴”。

　　另一面，中国装备、中国制造走出去，也需要金融配套的“小伙伴”跟出去，中国企业不能总是一个人在海外“战斗”。比如中国企业走出去后可能会面临资金困难，外资银行由于资质、信用等难题一般不会给中国企业融资，这通常就需要银行“小伙伴”跟着提供配套服务。同样，中国企业走出去面临各式风险，如果保险业“小伙伴”也能跟着走出去，那么也会大幅降低可能的损失。

　　与此同时，中国企业走出去也不能变成“经济动物”—只顾闷声发大财，还需要融入所在国的文化、社会，让当地民众也分享发展成果，避免四面树敌让企业遭遇危险，甚至让国家关系蒙上阴影。这就要求中国企业不仅要找到项目合作的“小伙伴”，也需要找到文化、社会上的更多“小伙伴”。

　　诚如李克强在出席上合组织成员国总理会议上所言，“浇花浇根，交人交心，要通过交心使本组织发展深得人心。要坚持和平发展，更加重视民生和人文合作，打造区域合作新亮点。”这样的新亮点，既需要政府之间加强友好合作，也需要中国企业在走出去时更加用心。只有国内外的“小伙伴”越来越多，中国企业走出去才能形成良性循环。